De senior medewerker financien heeft als opdracht het helder in beeld brengen van taken en verantwoordelijkheden tussen FIM en Control en daar in te prioriteren. Daarnaast heeft de professional door het vertrek van een management adviseur tijdelijk de opdracht gekregen het proces rondom de VGR op te pakken. Door de transtitie waar de ICT-organisatie in zit heeft zowel FIM als Control te maken met een volledig veranderde rapportagestructuur waardoor veel zaken opnieuw moeten worden uitgezocht en ingericht. De directie ICT zoekt tijdelijk voor een periode van maximaal 6 maanden een senior medewerker financien.

De taken behelzen:

• het coordineren (proces en inhoud) van de totstandkoming van de 12-maandsrapportage over 2026;
• het ondersteunen van de doorontwikkeling van de directie ICT: per 1 januari 2026 wordt naar verwachting een organisatiewijziging doorgevoerd, de bedijfsvoeringsrapportages (financien en HR) moeten daaraan worden aangepast (rol thematrekker bedrijfsvoering);
• het uitvoeren van voorkomende werkzaamheden bij het vervaardigen en bespreken van de maandelijkse bedrijfsvoeringsrapportages en rondom de protfolio (urenbuidgtetten en realisaties).

De opdracht vraagt intensieve afstemming met de opdrachtgever (gedelegeerd) en - vooral - met de directe collega's Financien en managementadvies alsook met leden van het MT-ICT. Binnen deze context wordt een grote mate van zelfstandigheid en pro-activiteit verwacht, waarbij er naast afstemming ook sturing nodig is op zowel resultaat als proces. Daarnaast wordt er ook een inhoudelijke expertise bijdrage verlangd.

Achtergrond opdracht
De directie ICT kent een klein, hecht team van drie Financieel Informatie Management (FIM). Dit team verzorgt primair de informatievoorziening aan de eerste en tweede lijn over uren en geld inzake going concern en projecten. Daarnaast verzorgt FIM samen met een van de managementadviseurs de bestuurlijke P&C-producties zoals de 12-maandarapportage. Wegens ziekte zijn we op zoek naar een tijdelijke vervanger (m/v). De professional wordt gevraagd om samen met de DUO ICT organisatie de huidige producten en processen te beschouwen, evalueren en op te stellen vanuit verschillende perspectieven (o.a. strategie, portfolio management, planning & control en resource management). Daarbij dient rekening te worden gehouden met de ontwerpkeuzes ten aanzien van SAFe/Agile methodiek en de nieuwe inrichting van tactische eenheden en ontwikkelwaardestromen. De directie ICT werkt sinds 2016 agile en sinds 2022 scaled agile. De organisatiestructuur en -inrichting worden aangepast op de nieuwe manier van werken. We zijn in 2025 gestart met de Doorontwikkeling van ICT om nog doelgerichter met de business samen te kunnen werken. De doorontwikkeling ICT behelst de herstructurering van de organisatie van functionele afdelingen op basis van expertise, naar tactische eenheden die klantgericht of product/dienst-gericht georganiseerd zijn, ondersteund door ontwikkelwaardestromen. Vanaf 1 januari gaat de beoogde verandering van kracht. Om de P&C-producten en -processen te herstructureren en in te richten is extra capaciteit nodig. De opdracht betreft een tijdelijke inzet, afgestemd op de duur van het herstructureringsproces en de overgang naar het nieuwe dashboard en rapportagestructuur.

Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO)