De nieuwe afdeling Energiesysteem & Omgeving richt zich binnen Enexis onder andere op het optimaliseren van de ruimtelijke ordening keten op operationeel, tactisch en strategisch niveau met de doelstelling om de bouwopgave te versnellen én is verantwoordelijk om samen met stakeholders te komen tot het energiesysteem van de toekomst.
De subafdeling Portfolio- en verandermanagement richt zich op het beheren van het businessportfolio en het begeleiden van vernieuwingstrajecten binnen Energiesysteem & Omgeving, waarbij prioriteiten worden vastgesteld door het managementteam. Naast het businessportfolio is de afdeling verantwoordelijk voor de coördinatie en ondersteuning van IT-changes en fungeert als het centrale aanspreekpunt voor afstemming binnen het IT-portfolio van E&O.
De Productmanager is verantwoordelijk voor het realiseren van maximale klantwaarde binnen het domein van de Ruimtelijke keten. Hiervoor geeft je richting aan de ontwikkeling van de benodigde en oplossingen voor proces, systeem en werkwijzen. Je stuurt professionals functioneel aan en overziet de inhoudelijke afhankelijkheden, stuurt op een frequente en kwalitatief hoogwaardige oplossingen en is verantwoordelijk voor de continuïteit van dat deel van de keten.
De Productmanager RO combineert inhoudelijke verdieping met verbinding en richting geven. Om goede keuzes te kunnen maken, is het belangrijk dat de Productmanager zich verdiept in het product, het domein, de processen en de samenhang met omliggende systemen. Niet om zelf op ieder onderdeel de specialist te zijn, maar om de inhoud voldoende te begrijpen, de juiste vragen te stellen en een volwaardige gesprekspartner te zijn.
Een belangrijk onderdeel van de rol is het actief onderhouden van de verbinding met de business en eindgebruikers. Daarbij gaat het niet alleen om het ophalen van wensen, maar vooral om het begrijpen van het achterliggende probleem en de waarde die een oplossing moet toevoegen.
De Productmanager verbindt vervolgens business, gebruikers, inhoudelijke specialisten en realisatiepartijen. Vanuit die verbinding worden behoeften vertaald naar concrete keuzes en prioriteiten. Daarbij wordt ook gekeken naar afhankelijkheden met andere processen, producten en systemen en naar de impact van veranderingen op de praktijk.
Concreet betekent dit dat de Productmanager:
- zich actief verdiept in product, domein, processen en systemen;
- dicht bij business en eindgebruikers staat en begrijpt wat er in de praktijk speelt;
- doorvraagt van een geuite wens naar het werkelijke probleem en de gewenste waarde;
- business, gebruikers, inhoud en realisatie met elkaar verbindt;
- over de grenzen van KOROS heen kijkt naar samenhang en afhankelijkheden;
- behoeften en belangen vertaalt naar duidelijke keuzes en prioriteiten, inclusief wat niet of later wordt opgepakt;
- voortgang, knelpunten en afhankelijkheden zichtbaar maakt en helpt om hierover tot besluiten te komen;
- verder kijkt dan alleen ontwikkeling en ook aandacht heeft voor implementatie, gebruikersimpact en de werking in de praktijk.
De kern van de rol: de Productmanager RO begrijpt voldoende van de inhoud om richting te kunnen geven, staat dicht genoeg bij de business om te weten wat werkelijk nodig is en verbindt beide werelden om tot uitlegbare en waardevolle productkeuzes te komen.