Door het vertrek van de huidige Black Belt is er voor het project Optimalisatie Datateam behoefte aan een nieuwe Black Belt. Dit project vraagt om de expertise van een Lean Six Sigma Black Belt specialist die op ketenbreed niveau een end-to-end proces kan uitwerken voor de to-be situatie.

Doel en inhoud van de opdracht

De as-is situatie is reeds in kaart gebracht. De volgende stap is het ontwerpen van een re-design op end-to-end en ketenniveau. Het doel van deze re-design is het automatiseren en robotiseren van de datamanagementprocessen van het Datateam, met als doel het minimaliseren van handmatige werkzaamheden en het verkorten van doorlooptijden. Dit moet leiden tot een efficiëntere flow van data-informatie en een effectievere inrichting van datamanagement en rapportage. Naast inhoudelijke expertise als Black Belt is het van belang dat de professional in staat is om de benodigde capabilities te organiseren en te benutten, en na het opstellen van een plan van aanpak ook de implementatie en borging van de nieuwe processen te realiseren. Onderdeel van de opdracht is het opstellen van een helder plan van aanpak voor de realisatie van het re-design, inclusief de benodigde randvoorwaarden.

Op te leveren resultaten

• Een plan van aanpak voor het project Optimalisatie Datateam, waaronder:
• Re-design voorstellen voor de overgang van de as-is naar de to-be situatie
• Een plan van aanpak voor de uitrol van de re-design voorstellen
• Een projectplanning/tijdpad voor de realisatie van de to-be processen
• Periodieke projectrapportages over voortgang, risico's, knelpunten en benodigde middelen

• Aantoonbare ervaring met Lean Six Sigma Black Belt projecten
• Gecertificeerd Lean Six Sigma Black Belt
• Ervaring met projectmanagement

Competenties

• Hoge mate van zelfstandigheid en senioriteit in zowel de rol van Black Belt als projectmanager, met voldoende ruimte om binnen de kaders van de organisatie en de opdracht te opereren.

De opdrachtgever is Stedin Netbeheer B.V.

Binnen dit project zijn meerdere stakeholders betrokken binnen de keten. Dit kan invloed hebben op het tijdspad van de implementatie van het re-design.

De professional vervult de Black Belt rol binnen een projectgroep en heeft daarbij een regie- en projectleidersrol. Naast de projectgroep zijn er diverse stakeholders binnen de keten betrokken bij zowel het uitwerken van het procesre-design als de implementatie daarvan.

De professional zal daarnaast onderdeel uitmaken van het Operational Change team.

De Teamleider Operational Change fungeert als betrokken partner gedurende de opdracht.

Werkafspraken

We hanteren de norm van 2 dagen per week op kantoor. Dit is belangrijk voor de samenwerking met stakeholders en een goede afstemming met het projectteam.

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: We hanteren de norm van 2 dagen per week op kantoor. Dit is belangrijk voor de samenwerking met stakeholders en een goede afstemming met het projectteam.

Fee: De administratieve partner rekent een aanvullende fee van € 2,50 boven op het uurtarief.