Opdrachtomschrijving

• Workshops en sessies (laten) organiseren rondom visie, samenwerking, executie en hoe we ons werk op elkaar af te stemmen
• Het vertalen van de Roadmap IT naar een concrete Way of Work voor de afdeling, middels een meerjarenplanning.
• Het ondersteunen van de manager IT bij de uitvoering van de transitieopgave; naar medewerkers en MT.
• Het begeleiden van de afdeling in de adoptie van deze nieuwe werkwijze.
• Het leveren van inhoudelijke sparring, bijvoorbeeld bij rolverdeling (zoals het recent inzicht dat de rol 'regievoerder' beter aansluit bij een 'aandachtsgebied').

Achtergrond opdracht

• Beschikt over een aantoonbaar hbo- of wo-diploma bij voorkeur in de richting van Informatiemanagement, Bedrijfskunde of Servicemanagement of een vergelijkbare discipline (5 jaar relevante ervaring hierbij).
• Aantoonbare werkervaring (3 jaar) met het succesvol begeleiden van organisatieveranderingen waarbij de focus lag op de transitie van een interne beheerorganisatie naar een regie- en leveranciersgestuurde organisatie.
• Kennis van en ervaring (2 jaar) met de inrichting van Leveranciersmanagement, Portfoliomanagement (PPM) en ITIL-processen binnen een regie-omgeving.

Wensen

• Aantoonbare kennis van en ervaring met complexe IT-transities binnen (semi-)overheidsinstellingen.
• Ervaring binnen het veiligheidsdomein is een sterke pré.
• Aantoonbare kennis van en ervaring met ITIL/Agile-methodieken en IV/ICT-sturing, inclusief opschalen (bijv. SAFe).

Competenties

• Organisatiesensitiviteit en verandervermogen: Aantoonbare ervaring met het begeleiden van de cultuurverandering van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hierbij is er aantoonbaar geoogd voor de belangen van zowel de interne medewerkers (RN-behoeften) als externe partners.
• Overtuigingskracht en stakeholdermanagement: Aantoonbare ervaring met het sturen op de adoptie van moderne IT-ontwerpprincipes (zoals: Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch) en het effectief ombuigen van weerstand bij teams en management.
• Resultaatgerichtheid: Bewezen succes in het realiseren van procesverbeteringen (verhogen efficiëntie, verlagen administratieve lasten) terwijl de dagelijkse, stabiele IT- dienstverlening gewaarborgd bleef ( vernieuwen met de winkel open ).

De opdrachtgever is Stichting Reclassering Nederland.

De afdeling Informatievoorziening & Facilitair (I&F) bevindt zich in een grote transitie. Er komt een nieuw primair processysteem, Citrix-desktop wordt uitgefaseerd en verdere automatisering op het gebied van IAM wordt doorgevoerd. Het einddoel is een weerbare, wendbare regie-organisatie.

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: Geen verdere informatie.