Opdracht

De vernieuwing van de informatie-uitwisseling in het Sociaal Domein is in volle gang. Betrokken partijen werken steeds meer samen om vorm te geven aan de NVS en afgeleide plannen. Een van de onderdelen daarvan is de transitie van een estafettemodel naar een netwerkmodel ten behoeve van de informatievoorziening.

Het Ketenbureau i-Sociaal Domein levert expertise en bijdragen aan diverse bijeenkomsten en projecten die stappen in de goede richting zetten. We maken deel uit van de IZO-community, werken samen met het actieprogramma i-WLZ en dragen actief uit wat de gewenste richting is en wat dit concreet betekent voor gemeenten en zorgaanbieders.

De projectleider Informatievoorziening Sociaal Domein levert een substantiële bijdrage aan de realisatie van de vernieuwing van de keteninfrastructuur i-Sociaal Domein. De projectleider is verantwoordelijk voor het realiseren van proofs of concept en de verdere concretisering van de gevolgen van deze ontwikkeling voor aanbieders, gemeenten, ketenpartijen en softwareleveranciers. Deze rol vraagt kennis van informatiemodellering, afsprakenstelsels en standaarden, maar ook van de bijbehorende bestuurlijke complexiteit.

Dat vraagt voortdurende afstemming met partijen als de VNG, Zorginstituut Nederland, Nictiz en het ministerie van VWS over relevante ontwikkelingen, de samenhang daartussen en de impact ervan voor de gegevensuitwisseling voor de Jeugdwet en de Wmo. Verder heb je een rol bij het vormen van de informatiekundige-agenda op stuurgroep niveau, gevoed vanuit alle relevante beleidsthema's, onderliggende bestuurlijke ambities en technische innovaties. Daarnaast coördineer je in het opzetten van kaders en randvoorwaarden om in beheersbare stappen de keteninfrastructuur in het sociaal domein te vernieuwen.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
De opdracht bestaat uit onderstaande onderdelen:

• Opstellen en bijstellen van projectplannen en bijbehorende begrotingen.

• Zorgdragen voor toetsen en verantwoorden van de projecten.

• Zorgdragen voor het opstellen van de documenten voor de stuurgroep.

• Integraal afstemmen met de diverse interne en externe stakeholders en zorgdragen voor draagvlak voor de gemaakte keuzes.

• Problemen en vragen omzetten naar concrete acties.

• Omzetten van vragen/problemen uit het werkveld naar concrete onderzoeksvragen.

• Zorgdragen voor het veranderproces als onderdeel van de realisatie van een veranderopgave, zoals de hierboven beschreven ontwikkelingen.

Resultaat van de opdracht

Het eindresultaat is het opleveren van projectplannen en -resultaten, welke binnen de gestelde kaders van tijd, geld, capaciteit en kwaliteit worden gerealiseerd.

• Afgeronde WO opleiding, bij voorkeur Technische Bedrijfskunde of een vergelijkbare multidisciplinaire organisatie- c.q. veranderkundige richting.
• Minimaal 7 jaar werkervaring op WO werk- en denkniveau.
• Minimaal 7 jaar werkervaring in de rol van project- of programmaleider in complexe bestuurlijke omgevingen, waarvan tenminste 3 jaar met betrekking tot informatievoorziening binnen het Sociaal Domein (Jeugdwet en/of Wmo).
• Ruime ervaring met het opzetten van ketenprojecten, het leiden van projectteams bestaande uit een vertegenwoordiging vanuit diverse ketenpartijen en het bijbehorende stakeholdermanagement.
• Een actief netwerk van relevante landelijke stakeholders, zoals Zorginstituut Nederland, Nictiz, VNG, VWS en Vecozo.

Wensen

• Aantoonbare werkervaring met soortgelijke projecten en programma's binnen de Wmo en/of Jeugdwet. (15 punten)

• Aantoonbare werkervaring met processen bij gemeenten en/of zorgaanbieders op het gebied van informatievoorziening. (15 punten)

• Relevant netwerk binnen de Wmo en/of Jeugdwet bij ketenpartners en softwareleveranciers. (15 punten)

• Kennis met betrekking tot de iStandaarden. (20 punten)

• Heeft kennis met betrekking tot landelijke ontwikkelingen zoals Actieprogramma iWlz, NVS en IZA. (20 punten)

• Aantoonbare werkervaring met stakeholdermanagement in complexe organisaties zoals de publieke sector. (15 punten)

Competenties

• Resultaatgerichtheid

• Klantgerichtheid

• Omgevingsbewustzijn

• Samenwerken

• Integriteit

• Zelfontwikkeling

• Zelfstandig en planmatig

• Communicatief sterk, zowel verbaal als schriftelijk (projectdocumentatie)

• In staat om partijen te verbinden (op inhoud en relatie)

• Omgaan met belangentegenstellingen

Over VNG Realisatie

De VNG representeert de ruim 300 Nederlandse gemeenten en werkt samen met haar afdelingen aan een krachtige lokale overheid. VNG Realisatie stelt daarbij de lokale uitvoering van de maatschappelijke opgaven door gemeenten centraal. Onder meer door actief te participeren in de netwerken van gemeenten en hun partners, door samenwerking te stimuleren via 'samen organiseren' en waar mogelijk standaarden te ontwikkelen die de dienstverlening van gemeenten verbeteren.

VNG Realisatie draagt bij aan vier gemeentelijke speerpunten:

• Werken als één overheid, met leden en partners, aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken op sociaal, fysiek en veiligheidsdomein;

• Verbeteren van de dienstverlening;

• Een efficiënte en wendbare organisatie;

• Anticiperen op de toekomst.

Over het Ketenbureau i-Sociaal Domein

Samen met gemeenten, zorgaanbieders, softwareleveranciers en samenwerkingspartners werkt het Ketenbureau i-Sociaal Domein aan het verminderen van de administratieve lasten en verbeteren van de samenwerking tussen gemeenten en zorgaanbieders in het sociaal domein (Jeugdwet en Wmo). Dit met het doel meer tijd en geld voor zorg en ondersteuning aan de cliënt. Het Ketenbureau is onderdeel van VNG Realisatie. De VNG is ook één van de Stuurgroepleden. De andere leden van de stuurgroep i-Sociaal Domein zijn: Actiz, GGZ Nederland, Jeugdzorg Nederland, VGN, Valente en VWS.

Onze thema's
In 2025 hebben we in een Meerjarenkoers onze ambities en aanpak voor de komende jaren verwoord. Wij willen gemeenten en aanbieders ontzorgen door te helpen bij het verminderen van de administratieve lasten, het verbeteren van de informatievoorziening en het vereenvoudigen van de uitvoering. Dit doen wij met diverse projecten, producten en diensten. Bij de uitwerking betrekken wij altijd de experts uit het veld.

Wij focussen ons op de volgende thema's:

• Inkoop en contractering;

• Administratieve processen en iStandaarden;

• Gegevensuitwisseling in de keten;

• Ketensamenwerking en partnerschap.

Dit alles doen wij met ca. 25 enthousiaste collega's die uit het werkveld komen en zich volledig inzetten om de administratieve lasten in het Sociaal Domein (Wmo en Jeugdwet) te verminderen. Naast de nodige online overleggen en afspraken hebben we op maandag in Den Haag en op woensdag in Utrecht een 'kantoordag', zodat we elkaar ook fysiek blijven ontmoeten en versterken.

Binnen het Ketenbureau zijn de volgende teams werkzaam:

• Algemeen (waaronder programmamanagement, communicatie en ondersteuning);

• Projecten & advies;

• Productmanagement & infrastructuur.

Planning

Geplande datum eerste gesprek: donderdag 29 januari 2026, van 14.00 tot 15.00 uur.
Eventueel tweede gesprek: Nader te bepalen.
De gesprekken zullen plaatsvinden via MS Teams.

Gesprek

In dit gesprek wordt de kandidaat beoordeeld op werk- en opdrachtinhoudelijke aspecten, de match met de organisatie en de benodigde competenties. Op basis van de uitkomst van deze gesprekken vindt gunning van de opdracht plaats en/of wordt een kandidaat geselecteerd voor een eventueel tweede gesprek.

Het is de verantwoordelijkheid van de inschrijver dat de kandidaat op het afgesproken tijdstip aanwezig is. Als de kandidaat, zonder voorafgaande afmelding, op de door ons gecommuniceerde datum en tijdstip afwezig is, kan dit leiden tot uitsluiting van de procedure.

Als u binnen vier werkdagen na de sluitingstermijn geen uitnodiging heeft ontvangen voor een gesprek, kunt u ervan uitgaan dat u niet geselecteerd bent voor een eerste gesprek en niet voor gunning in aanmerking komt.

Als uit het gesprek blijkt dat aan één of meer eisen niet wordt voldaan, behoudt VNG (Realisatie) zich het recht voor om de kandidaat alsnog uit te sluiten van de verdere procedure en de betrokken aanbieder uit de database van het desbetreffende perceel te verwijderen. Indien een kandidaat wordt uitgesloten staat het de opdrachtgever vrij de eerstvolgende kandidaat uit te nodigen.

Optie tot verlenging: Daarna is in overleg verlenging mogelijk. De uiteindelijke duur is afhankelijk van de specifieke opdracht en invulling daarvan, maar op basis van de condities in deze DAS uitvraag uiterlijk 36 maanden.

Hybride: Naast de nodige online overleggen en afspraken hebben we op maandag in Den Haag en op woensdag in Utrecht een 'kantoordag', zodat we elkaar ook fysiek blijven ontmoeten en versterken.

Aantal professionals of FTE: 1

Overig algemeen:

• De opdrachtnemer dient zelf te beschikken over laptop en telefoon om de werkzaamheden uit te voeren.

• De functieschaal van deze opdracht is 12.